vol.032 NPONGOに学ぶ「プチいいこと」
瀧澤 尚子｜ 聴き書きで深める、家族の絆
こんにちは！テトル（インターン）の熊坂 惟です!! あなたはおじいちゃんおばあちゃんになった自分を想像できますか？ その自分は楽しそうですか？ あなたの周りにいる高齢の方たちは楽しそうですか？ あ...
Wrote2008.11.04続きをみる
vol.074 社会起業家
田辺 大 / Tanabe Yutaka｜ 自分を信じる力、それが起業家精神です
繊細な社会起業家たちが苦難にぶつかった際、支えとなるもの。それを田辺さんは「起業家精神」と呼びました。社会起業家として成功できるか、それとも敗れるか。その大きな分かれ目が、この起業家精神にあるそうです。
Wrote2008.07.31続きをみる
vol.073 社会起業家
田辺 大 / Tanabe Yutaka｜ 修羅場に入っても決してあきらめず突破口を探す
わたしには弟と妹がいまして、2001年４月に、妹が「結婚したい人がいる」と家族に打ち明けたんです。 妹は盲ろう者友の会で福祉ボランティアとして働いていました
Wrote2008.07.30続きをみる
vol.072 社会起業家
田辺 大 / Tanabe Yutaka｜ まず身の丈でも始めてみて、やりながら試行錯誤して色々考えればいい
東京に戻って自動車メーカーに就職しました。そこで５年半働いた後、外資系のケミカルメーカーに１年勤めました。その次は、外資系コンサルティング会社に就職をします。
Wrote2008.07.26続きをみる
vol.071 社会起業家
田辺 大｜ いいかいよく聞きな、難民にだけはなるもんじゃないよ
強烈な起業家精神を持った田辺さんも、大学４年生のころまでは、居酒屋でアルバイトをして季節のスポーツを楽しむ普通の大学生でした
Wrote2008.07.25続きをみる
vol.021 社会起業家
駒崎 弘樹 / Komasaki Hiroki｜ 日本の非営利セクターに欠けているのは『事業の戦略性』なんです。
今号はNPOフローレンス代表、駒崎弘樹氏のインタビュー（後編）をお送りいたします。 事業を運営する上で駒崎氏が一番大事にしている事がある。それこそが『戦略』である。社会起業家に求められる資質はやはりこの戦略性なんだと感じた。米国の非営利組織を視察した際にも氏は戦略的に事業を拡大させていく米国の非営利組織運営にソーシャルセクターへの大きな自信を見出したに違いない。
Wrote2008.06.01続きをみる
vol.020 社会起業家
駒崎 弘樹 / Komasaki Hiroki｜ 「私一人が社会起業家です」と言ってもあまり効果がないんです。
今号はNPOフローレンス代表、駒崎弘樹氏のインタビュー（中編）をお送りいたします。 フローレンスの経営方針はいたってシンプルだ。その道に特化したビジネスパーソンを社外に配置した布陣で事業を展開している。例えば、財務面。その道のスペシャリストと堅実なパートナーシップを組みながら事業の穴を掘り出し、解決策を見つけ出す。
Wrote2008.05.31続きをみる
vol.019 社会起業家
駒崎 弘樹 / Komasaki Hiroki｜ 私が目指すのは革新的な事業モデルで社会の問題を解決する人。
今号はNPOフローレンス代表、駒崎弘樹氏のインタビュー（前半）をお送りいたします。 日本の社会起業家のフロントランナーとして走り続ける駒崎氏。私が感銘を受けた事の一つに、氏が社会起業家というプライヤーとしてだけでなく、日本のソーシャルマーケット全体を見据えた成長戦略を考えつづけている謙虚な姿勢である。
Wrote2008.05.30続きをみる
