vol.001 荒昌史
グループ戦略室シチズンシップ推進課 URL:http://www.cigr.co.jp/cosmosinfo/com/csr/
1980年9月25日生まれ。A型。
早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルートコスモス(現株式会社コスモスイニシア)に入社。現在、グループ内コンペにて最優秀賞を受賞し、自ら設立したCSR担当部署であるシチズンシップ推進課に在籍し、コスモスイニシアグループのCSRを推進している。また、2005年にNPO GoodDayを設立。様々な環境ボランティアイベントをプロデュース、企画・運営している。2008年7月にNPO法人化後、代表理事に就任。趣味はサッカー・フットサル、食べることと飲むこと。
【NPO GoodDay】 http://www.goodday2u.org/
こんにちは!テトルの本村拓人です!!
企業をめぐる不祥事が後を絶たない中で、いま企業に対する生活者の視点はますます厳しいものとなっています。ひとたび不祥事を起こせば、生活者の信頼は一挙に失われてしまう。ひとたび生活者の信頼を失うと、いかなる企業といえども経営破たんや解散にいたります。
これは裏を返せば、それだけ企業の社会的責任=CSRを求める動きが以前にも、増して強まっているからだといえます。これまでも日本企業は、製品やサービスの提供、雇用の創出、税金の納付、メセナ活動などを通じて、社会貢献を果たしてきました。
さらに、これからの時代は生活者を含めて、企業と何らかの利害関係を有するステークホルダーを無視して、経営を行うことは難しくなってきたのです。株主といっても、従来の取引先のみならず、個人投資家の割合も増えてきていますし、これからは社会の一員として、政府ではできない事業をNPOなど非営利セクターとともに推進していく必要にも迫られています。
CSRといえば、環境問題に代表されるように、企業のイメージ戦略として捉えられがちな側面もありますが、これからは「経営」の根幹を成す1つの柱として、きちんと構築していくことが求められているのです。今回から、社会の一員として、世の中を変えるために一歩先を行く企業のCSRを紹介していきます。
第1回は不動産開発・分譲事業で知られる株式会社コスモスイニシアの荒昌史氏 。会社勤務をしながらNPOを立ち上げ、さらにコスモスイニシアにおいてCSR担当部署を立ち上げたという荒氏。そこに至るまでには、どんな想いがあったのでしょうか?そして、今後は?では、ご覧下さい!!
ご自身のCSRへのタ--ニングポイントとなった出来事は?
入社一年目の時に友人と環境問題のNPOをつくりました。そのNPOの活動の経験が一番大きなきっかけです。特に、企業とNPO、そして市民との協働の現場を目の当たりにしたことです。「自分の価値観として社会貢献が大切だ」と、始めたボランティア活動でしたが、自分が支援・参画してもらう側になってみて、「こんなにも企業が積極的に取り組んでいるのか」という印象を持ちました。
いつの間にかに企業が社会貢献をすることが、わりと普通のことになっていて、それはとても意外でした。これは時代の変化として、かなり大きく変わり始めていると実感しました。支援の仕方も、お金を払うだけではなく、従業員が参加する、あるいは参画して一緒に企画をつくる、企業の持つお金以外のノウハウや知識を提供して、その活動だけでは手の届かないところにアプローチ、かつ、そこで新しいビジネスチャンスを産み出している姿を見て、これはもう確実にやらないとまずい、このままではうちの会社は時代遅れになってしまうと思いました。
NPOはいつごろ設立されたのですか?
入社1年目の2005年の1月です。社会人になり、半年経って、最初から若手に色々やらせてくれる企業文化なので、ビジネススキルを向上させるという点では、かなり勉強になりました。が、一方で、自分がずっとやりたいと思っていたことができずにいて、また、仕事以外でも学び、広い視野を保っていたいという想いもあり、ボランティアとして色々な活動に参加していました。ただ、間違いなく自分で企画・運営をやることが最も勉強になりますから、それならば自分で団体をつくってしまおう!と。
企業にいながらのNPO活動は辛くありませんでしたか?
上司の理解があったので、特に問題はありませんでした。むしろ「趣味を持つように」ということを言われていましたし。
具体的に『NPO法人GoodDay』の活動の中で、企業とは協賛などの関わりがあったのですね?
初めて『GoodDay』が実施した環境イベントが、逗子海岸にあるライブハウス「音霊 sea studio」(当時は「海音」という名称)とのコラボレーション企画で、有名なアーティストが多く出演するような大きなライブハウスなのですが、音霊と一緒に逗子海岸のクリ--ンアップを行いました。毎年夏にやっていて、夏の間ト--タルで10回ほど行うのですが、およそ延べ250〜300人が集まります。音霊の経営者は僕と同い年でして、彼らが「逗子の海がどんどん狭くなっている。その一因が地球温暖化の海面上昇である。」という事実を聞き、「まずは環境問題の啓蒙活動をやろう」ということで始まりました。
僕ら『GoodDay』の役割は、環境問題や社会貢献などに興味の無い人、もしくは興味はあるけど踏み出せない人でも参加できるように、垣根を低くして、楽しみながら誰でもできるということを基本コンセプトにしています。「ライブハウスで音楽を聴き、波音に合わせて、ゴミを拾い、その後に一杯やりませんか?」という感じですね。その取り組みが結構好評で、音霊にきたお客さんがボランティアに参加したり、GoodDayの活動を通して音霊を知ったりなど、協働関係ができて、それぞれが音楽や環境を通して、自分たちの目的を達成しながら、実際に逗子海岸をきれいにし、ゴミを減らしていっています。
企業をまわってスポンサ--を集めていたのですか?
GoodDayは、2007年8月にNPO法人化したのですが、任意団体の間は、お金に関しては僕の個人責任になってしまうこともあって、あまりたくさんもらうと適切に管理する自信がないので(笑)...、スポンサ--というよりは、ノウハウの提供や、参画してもらう形がメインでした。なので、法人化できたので少しずつ寄付や協賛をいただくことで運営を円滑にすることは考えています。さらに、近い将来、GoodDayオリジナルの事業収入の割合を増やし、寄付金などの支援に頼りすぎない経営状態を目指したいですね。
●お金を払うだけでなく、自分も取り組みに参画する
●お金以外のノウハウや知識を集める
●垣根を低くして多くの人を巻き込む
逗子海岸での活動で多くの人を巻き込めた荒氏。ついに自社内で実施する新規事業提案コンペで、CSRを提案することに・・・社内に提案した荒氏の戦略とは?次回をお楽しみに!!
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Wrote 2009.05.26 | 次のインタービュー >>