国際協力

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私たちの最大の目的はこの業界のリーディングカンパニーになることではなく日本に『ルームシェア』を普及させること|伊藤吾多・田中祥司 / Itou Agata・Tanaka Shoji
国際協力教育

vol.040 社会起業家

伊藤吾多・田中祥司 / Itou Agata・Tanaka Shoji| 私たちの最大の目的はこの業界のリーディングカンパニーになることではなく日本に『ルームシェア』を普及させること

社会起業家(モデルメーカー)が取り組んでいる社会問題の改善は、私たちが気づいていないだけで、なんらかの形で私生活と関わりあっている。・・・

Wrote2008.06.20続きをみる


私たちのミッションは日本におけるルームシェアの不動産価値を高めること|伊藤吾多・田中祥司 / Itou Agata・Tanaka Shoji
国際協力教育

vol.039 社会起業家

伊藤吾多・田中祥司 / Itou Agata・Tanaka Shoji| 私たちのミッションは日本におけるルームシェアの不動産価値を高めること

生活者の自己欲求、社会欲求、そして、生存欲求を満たした商品やサービスは自ずとその商品自体の価値を高めていく。そして、生活者は今後ますます商品やサービスの『価格』と『価値』をより厳格に観察するはずだ。・・・

Wrote2008.06.19続きをみる


みんなの知識を蓄積できるようなそんな場所を作りたいんです|伊藤吾多・田中祥司 / Itou Agata・Tanaka Shoji
国際協力地域活性化

vol.038 社会起業家

伊藤吾多・田中祥司 / Itou Agata・Tanaka Shoji| みんなの知識を蓄積できるようなそんな場所を作りたいんです

一時期盛んになった学生起業家ブームも現在ではかつて程の盛り上がりはない。そんな中、今回ご紹介する二人の経営者はつい先月までは学生だった生粋の元学生起業家二人組である。

Wrote2008.06.19続きをみる


非営利も営利の経営も一年一年新しい事業を興し その中で事業を切り捨てるこの決断をすることです|大黒栄二 / Ooguro Eiji
国際協力教育環境

vol.037 社会起業家

大黒栄二 / Ooguro Eiji| 非営利も営利の経営も一年一年新しい事業を興し その中で事業を切り捨てるこの決断をすることです

全ての企業は本来企業活動をする上で堅実な経営理念をもって活動する。また、その理念が社員や当該企業のステークホルダーとしっかりと共有・浸透されているかが非常に重要になってくる。その点、企業の想いを正直に伝える手段として企業CSRを実行することは自然な流れであるのだが、いかんせん、表層的なCSRや社会貢献活動は生活者サイドには楽々と見抜かれてしまうのが今日である。 ・・・

Wrote2008.06.18続きをみる


口で言うだけでは本質的には何も変わらない 必要なのは出来ることから行動する事|大黒栄二 / Ooguro Eiji
国際協力教育環境

vol.036 社会起業家

大黒栄二 / Ooguro Eiji| 口で言うだけでは本質的には何も変わらない 必要なのは出来ることから行動する事

企業のCSRについて東洋経済の「CSR企業調査」は大変興味深い調査報告をしてくれている。上場企業1006社、未上場52社、計1061社のCSRデータを取りまとめた報告書である。あくまで参考であるが、1061社のうち、CSR専任部署を設けている企業は27.1%、兼任部署については32.2%となっている。・・・

Wrote2008.06.17続きをみる


私たちの役割は企業側の目線、市民側の目線に立って社会的なプロジェクトに整合性を持たせること|大黒栄二 / Ooguro Eiji
国際協力教育環境

vol.035 社会起業家

大黒栄二 / Ooguro Eiji| 私たちの役割は企業側の目線、市民側の目線に立って社会的なプロジェクトに整合性を持たせること

非営利組織の経営、企業CSR活動において『インパクト測定』や『結果』を意識することはその活動の存続において非常に重要になってくる。・・・

Wrote2008.06.16続きをみる


志を持っている人たちが活動を続けられるように条件を整える必要がある。|大黒栄二 / Ooguro Eiji
国際協力教育環境

vol.034 社会起業家

大黒栄二 / Ooguro Eiji| 志を持っている人たちが活動を続けられるように条件を整える必要がある。

今号からご紹介する(社)JEEFは、『自然体験を通した環境教育』の機会を市民や企業へ提供している団体です。また、大手企業とのコラボレーションを通して、企業の環境への取り組みやCSRを促進・実施しています。・・・

Wrote2008.06.15続きをみる


やりたいことをとことんやる。ただ、それだけなんです。|佐藤禎之 / Sato Sadayuki
国際協力教育環境

vol.027 社会起業家

佐藤禎之 / Sato Sadayuki| やりたいことをとことんやる。ただ、それだけなんです。

今号も前号に引き続きリトルミスマッチジャパン株式会社代表取締役社長、そして、有限会社ボランタス代表でもある佐藤禎之氏のインタビュー(第三号)をお送りいたします。「経営者として事業を推進する上で社会をよりよくする事は当たり前の事なんです」そう語ってくれた。そして、佐藤氏が社会起業家かどうかはあまり重要なことではなく、本質的には「自分がやりたいことをとことん行動に移した結果、それが社会をよりよくしているという自負をもっているかどうかの方がもっと重要な事です。」

Wrote2008.06.07続きをみる


批判を云々言う前に非営利組織にお金をしっかりと流したい|佐藤禎之 / Sato Sadayuki
国際協力環境

vol.026 社会起業家

佐藤禎之 / Sato Sadayuki| 批判を云々言う前に非営利組織にお金をしっかりと流したい

今号はリトルミスマッチジャパン株式会社代表取締役社長、そして、有限会社ボランタス代表でもある佐藤禎之氏のインタビュー(第2号)をお送りいたします。 二つの会社を通して社会に『きっかけ』作りをしている佐藤氏。そんな中、非営利という側面が強いボランタスという組織でしか出来無いことがあると氏は語る。

Wrote2008.06.05続きをみる


僕は人々にきっかけを与えていきたいんです|佐藤禎之 / Sato Sadayuki
国際協力地域活性化環境

vol.025 社会起業家

佐藤禎之 / Sato Sadayuki| 僕は人々にきっかけを与えていきたいんです

今号はリトルミスマッチジャパン株式会社代表取締役社長、そして、有限会社ボランタス代表でもある佐藤禎之氏のインタビュー(第1号)をお送りいたします。 人々はあらゆる「きっかけ」を得て自らの人生の舵取りをしていく。本日お送りする佐藤氏はそのきっかけを様々な手段・方法で人々に伝えていくことを行動理念にされている 。

Wrote2008.06.04続きをみる


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