医療

RSS

発展途上国と先進国の双方の人々の健康を同時に増進します|小暮 真久 / Kogure Masahisa
ジェンダー医療国際協力

vol.087 社会起業家

小暮 真久 / Kogure Masahisa| 発展途上国と先進国の双方の人々の健康を同時に増進します

TABLE FOR TWOが立ち上がるときに事務局長として参画した小暮さん。発案メンバーではありませんが、彼は彼で、社会貢献とはなにか、というテーマを胸に秘めて活動してきた人でした。

Wrote2008.08.17続きをみる


私たちの食事を見直すことで救われる命があります|小暮 真久
ジェンダー医療国際協力

vol.086 社会起業家

小暮 真久| 私たちの食事を見直すことで救われる命があります

開発途上国は栄養不足と飢餓に苦しんでいます。その一方で、先進国は過食による肥満や生活習慣病が問題になり、人々の関心を集めています。TABLE FOR TWOは、この食の不均衡を解消し、途上国に食料を届けて、先進国には健康的な食生活を提案する活動を行っています。

Wrote2008.08.16続きをみる


お金よりも理念を優先し起業|関根健次 / Sekine Kenji
ジェンダー医療国際協力環境

vol.063 社会起業家

関根健次 / Sekine Kenji| お金よりも理念を優先し起業

関根さんが成功を手にするまでには、まだこれからしばらくは時間はかかりそうです。なぜなら、彼のミッションは、ビジネスで成功することではなく、 世界の問題を解決することなのですから。 途方もないように思えるこのテーマに対して、 関根さんは「世界のすべての問題は絶対に解決できる」と断言します。

Wrote2008.07.17続きをみる


ある子供との出会い、そして世界の問題解決に向かって|関根健次
医療国際協力地域活性化環境

vol.062 社会起業家

関根健次| ある子供との出会い、そして世界の問題解決に向かって

人生をもう一度考え直すときに、関根さんは自身にこう問いかけたそうです。 ──"お金の心配がまったくないとしたら、いったい何をするだろう?"

Wrote2008.07.13続きをみる


医療地域活性化教育環境

vol.046 社会起業家

大和田順子 / Owada Junko| "ロハスを切り口に生きる"をもっと豊かにする

現在のロハス業界をめぐる状況について、お話しいただきました

Wrote2008.06.25続きをみる


ピーターゼンとの出会い...二年のベンチャー経験,そしてロハスビジネスへ|大和田順子 / Owada Junko
医療地域活性化教育環境

vol.045 社会起業家

大和田順子 / Owada Junko| ピーターゼンとの出会い...二年のベンチャー経験,そしてロハスビジネスへ

ボディショップでキャンペーンなどを経験してきた大和田さん。2000年からはベンチャーで環境問題にかかわっていくように.

Wrote2008.06.25続きをみる


シンクタンク...ボディショップ...深まる環境問題との関わり|大和田順子 / Owada Junko
医療地域活性化教育環境

vol.044 社会起業家

大和田順子 / Owada Junko| シンクタンク...ボディショップ...深まる環境問題との関わり

ロハスの第一人者 大和田順子氏。彼女はいかにしてロハスに関わっていくようになったのか?

Wrote2008.06.24続きをみる


日本の非営利セクターに欠けているのは『事業の戦略性』なんです。|駒崎 弘樹 / Komasaki Hiroki
メンタルケア介護医療

vol.021 社会起業家

駒崎 弘樹 / Komasaki Hiroki| 日本の非営利セクターに欠けているのは『事業の戦略性』なんです。

今号はNPOフローレンス代表、駒崎弘樹氏のインタビュー(後編)をお送りいたします。 事業を運営する上で駒崎氏が一番大事にしている事がある。それこそが『戦略』である。社会起業家に求められる資質はやはりこの戦略性なんだと感じた。米国の非営利組織を視察した際にも氏は戦略的に事業を拡大させていく米国の非営利組織運営にソーシャルセクターへの大きな自信を見出したに違いない。

Wrote2008.06.01続きをみる


「私一人が社会起業家です」と言ってもあまり効果がないんです。|駒崎 弘樹 / Komasaki Hiroki
メンタルケア介護医療

vol.020 社会起業家

駒崎 弘樹 / Komasaki Hiroki| 「私一人が社会起業家です」と言ってもあまり効果がないんです。

今号はNPOフローレンス代表、駒崎弘樹氏のインタビュー(中編)をお送りいたします。 フローレンスの経営方針はいたってシンプルだ。その道に特化したビジネスパーソンを社外に配置した布陣で事業を展開している。例えば、財務面。その道のスペシャリストと堅実なパートナーシップを組みながら事業の穴を掘り出し、解決策を見つけ出す。

Wrote2008.05.31続きをみる


私が目指すのは革新的な事業モデルで社会の問題を解決する人。|駒崎 弘樹 / Komasaki Hiroki
メンタルケア介護医療

vol.019 社会起業家

駒崎 弘樹 / Komasaki Hiroki| 私が目指すのは革新的な事業モデルで社会の問題を解決する人。

今号はNPOフローレンス代表、駒崎弘樹氏のインタビュー(前半)をお送りいたします。 日本の社会起業家のフロントランナーとして走り続ける駒崎氏。私が感銘を受けた事の一つに、氏が社会起業家というプライヤーとしてだけでなく、日本のソーシャルマーケット全体を見据えた成長戦略を考えつづけている謙虚な姿勢である。

Wrote2008.05.30続きをみる


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

page top