Whose real is it? 誰かのリアルを自分のリアルに・・・

一言で説明するのはなかなか難しいのですが、日本ファシリテーション協会(FAJ)のwebサイトでは、次のように定義しています。
「ファシリテーション(facilitation)とは、「促進する」「容易にする」「円滑にする」「スムーズに運ばせる」が原意です。
人々の活動が容易にできるよう支援し、うまくことが運ぶように舵取りするのがファシリテーションです。」
たとえば、多様な人々が集まる話しあいの中で、相互作用によって「三人寄れば文殊の知恵」が実現したり、
それによって行動や関係性がよい方向に変化したり...ということがありますよね?
そのような状態を実現するために、場に対していろいろと働きかけをしていくこと、
あるいはその技術が、ファシリテーションであるといえるでしょう。

よりよいファシリテーションとはどのようなものか、
言い換えれば、どのような働きかけをすれば
人々の「思い」や「考え」が響きあいやすくなるのかを、
日々研究・実践するとともに、そのようなファシリテーションを
普及するための活動を展開している団体です。

話しあいの技術を磨き、みんなが納得できるような話しあいの場を
あちこちにつくっていくこと、世の中の話しあいの場をどんどん変えていくこと、
そしてそれによって、人々が互いに響きあう社会をつくっていくこと。
これが、FAJのミッションです。

現在、全国に10箇所の活動拠点があり、それぞれの地域で、月に1回のペースで定例会を行なっています。ファシリテーションに興味を持ち始めたばかりという方から、
プロとして活躍しているような方まで、
毎回20~80名くらいが集まり、ワークショップ形式でお互いに学びあっています。
この定例会が活動の軸ですね。
詳しくは、イベントスケジュールをご覧いただければと思います。

その他にも、全国フォーラムや公開セミナーを開催したり、
ファシリテーターを必要としている場とファシリテーションを実践したい会員とをマッチングしたり
といった事業を展開しています。
すべての活動が会員のボランティアによって担われており、私も含めて有給のスタッフは一人もおりません。

会員の著作を通じてファシリテーションやFAJの活動を知ったという方が多いのですが、
そのようにして入会した方々が、
自分自身の所属する組織でファシリテーションを実践することも、
広報(口コミ)と同様の働きをしていると思います。

職場での話しあいを変えたいという会社員や自治体職員の方、
NPOや地域コミュニティなどでまちづくりに関わっている方、
一方的な講義ではない学びの場をつくりたい教育関係の方など、背景はいろいろですね。

私も、書籍を通じてですね。
中小企業診断士として独立・起業した直後に、
FAJの設立者である堀公俊さんの『問題解決ファシリテーター』という本と出会い、
コンテンツ(自身の知識)を提供するコンサルタントではなく、
プロセス(知恵を生み出す場づくり)を提供するファシリテーターという働き方、
生き方があるということに気づかされたのです。

現在では、FAJの理事・事務局長としてファシリテーションに関わるだけでなく、
自らもセミナーやワークショップの企画・運営を通じて、ファシリテーションの普及に励んでいます。

「本当に、人と人、人と社会、人と自然は『つながって』いるのだろうか?」という疑問があります。
複数性や多様性は、本当に活かされているのか。
共に持続可能な世界をつくっていく仲間として、つながっているのだろうか。
個を活かしながらつながっていくためには、
対話や討議などの話しあいがベースになると思います。
誰かに任せるのではなく、自分たちで考え、自分たちで決める。
力(声の大きさ)や数にものをいわせるのではなく、皆が納得できるような話しあいを実現する。
自分たちのことだけを考えるのではなく、
社会や環境といった網の目の中の存在として、最適な知恵を紡ぎ出していく。
おそらくそれが、真の意味での市民社会、デモクラシーの実現なのだと思います。
そういった意味では、話しあいの民主化、話しあいによる民主化が、個人的には大きなテーマとなっています。
もっと詳しく：ファシリテーションの社会学

たとえば、身近な話しあいの場で、
誰かが思いを言葉にできないでいるような時、
それをテーブルの上にのせるのをそっと手助けしてあげる。
一人のつぶやきが、他の人の想いや考えと結びつき、
形になったら、それはすでに「社会貢献」なのではないかと思います。