09年８月の総選挙の結果、
日本でも16年ぶりに政権が交代、政治に対する関心は
かつてないほど高まっています。

言論ＮＰＯでは、有権者が政治を判断するために
政府の政策実行の評価や日本の課題解決に挑む
真剣な議論作りを行う、認定ＮＰＯ法人として、
有権者を自分たちの活動＝ユーザー(顧客)と捉え、
質の高い建設的な議論を提供・促進する活動を
展開しています。

力を入れている取り組みの１つが「１００日評価」。
「ハネムーン期間といわれる１００日を過ぎれば、
どんな政権でも有権者の厳しい監視下に置かれる」
との考えに立ち、政党のマニフェスト評価や、
政府の実績評価とは別に、言論ＮＰＯの評価基準に
基づき、06年の安倍政権のときから実施しています。

政権交代を機会に、鳩山政権においても、
昨年12月時点での評価を実施しました。
この内容をまとめたのが、「言論ブログ・ブックレット鳩山政権の１００日評価」です。

各分野の専門家で構成される20人の評価基準に基づき、
各分野の専門家で構成される20人の評価委員との議論、
２０００人の有識者向けのアンケートを実施しました。

その結果、鳩山政権に対する評価はかなり厳しいものに・・・

詳しくは同書にて。
ブックレットはＡｍａｚｏｎや首都圏、および各地の主要書店でも購入できますが、
３月に実施したＮＰＯのウェブサイトリニューアルを記念して、ＮＰＯ直販で購入の場合、
通常１冊８００円(税別)のところを、税・送料込８００円で提供するほか、
他のバックナンバーを特別価格で提供する特別企画を３月31日まで実施中。
詳しくはこちらより。

言論ＮＰＯでは、10年３月よりウェブサイトの全面リニューアルを
実施、「政治に向かい合う言論」、「世界とつながる言論」、
「市民を強くする言論」、「次の日本をつくる言論」の４つに
カテゴライズ、日本を代表する著名人による議論を見られるようにし、
近日中に一般の人も議論に参加できる仕組みを公開する方針。

言論ＮＰＯの活動は「有権者の多くの皆様に参加していただくこと
によってこそ意義がある」との立場から、会員としての参加のほか、
ボランティア／インターン／スタッフとしての参加も募集しています。
サイトリニューアルに合わせて、インターンによるブログ「ただいま、言論中」もスタートさせました。
「自分も何らかの形で活動に関わりたい・・・」というあなたは、
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これからの農業標準をつくるを、 ミッションに掲げて活動する
ＮＰＯ法人「農家のこせがれネットワーク」の
設立１周年記念大感謝祭が、２０１０年３月６日
東京・六本木で開かれました。

農家のこせがれネットワークは、実家が農家の子どもたちに、
農業を始めてもらうことを狙い、就農間もない農家が自律するための
マーケティングとブランディングを支援する場を提供しようと、
みやじ豚社長の宮治勇輔さんが代表理事を務める団体です。


活動報告では、「ファーマーズマーケット」と呼ばれる直接、
農作物を販売できる場を都内で開催し、まだ不十分とするも、
継続的な販売で１日８万円（通常は３～５万円とのこと）
を売り上げた実績が紹介されました。

参加するうちに、農家の売り方もうまくなり、
売れている売り場は「おしゃれ」になっているとか。
実際に団体の支援を受けて、新規就農した男女４人があいさつ。
茨城でいちご農家を始めたという男性は、「濃い１年」だったと
振り返り、サラリーマン時代よりももらう名刺の数が多かったとの
エピソードを披露しました。全国各地での活動も活発化、
北海道では全道から１００人も集まったほどの熱さだったとのこと。

こせがれネットワークが他の農業団体の活動と違う点が、
「生活者と一体となった活動」。
農家のプロジェクトへの関わりだけでなく、さまざまのサポーター制度により、
農業を支援する仕掛けが用意されています。

「食べることが好き」でいるうちに、日本の農業の将来について漠然と不安を感じ、
こせがれネットワークを知ったというサポーター会員や、普段はサラリーマンで、
自分が等身大で手伝うことができるというイベントサポーターがあいさつ。

また、事業支援で「プロボノ」的に係わっているというＳＶＰ東京
やカーライルグループの紹介もありました。

新年度の取り組みとして、六本木を軸にした「ＲＥＦＡＲＭ推進へ向けたＲＥＡＬな
プラットフォーム」構築が発表されました。

１６００あるとされる六本木の飲食店舗に食材を販売できる機会を
設けるのが狙いで、農業実験レストラン「六本木農園」の取り組みや、
コンテナで見える化した、アンテナファームの構想などを明らかにしました。

また、４月から第３日曜日に定期的に、バーベキューを開催することも発表しました。 （Ｒ・Ａ）

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アラハタ世代と呼ばれる学生たちと、 アラサー世代と呼ばれる若い人たちを
対象にして、開講した「カタリバ大学」。

「今と未来の教育！労働！地域！政治！」を掲げて、
毎回さまざまな現場で活動する人を講師に迎えて、
熱い講義が展開されています。

学長は、旧文部省時代に「ゆとり教育」を推進し、現在は京都造形芸術大学の寺脇研さん、
コーディネーターは、ＮＰＯカタリバ代表理事の今村久美さん。

２０１０年２月１２日は、病時保育で知られる
ＮＰＯ法人フローレンスの駒崎弘樹さんを迎えて、
「社会的企業は『新しい公共』を担いうるのか？」と題して、熱い講義が展開されました。

この日は、寺脇学長の進行のもと、駒崎さんのほか、内閣官房副長官の松井孝治さん、
元厚労省副参事官の河幹夫さん、さらにカタリバ大の副学長である鈴木寛文部科学副大臣も途中から参加しました。

中央に講師たちが座る机の島があり、
それを囲むような形で、受講者たちの机と席が用意
されており、まずは受講者たちが３人１組程度になった自己紹介。

参加者が学生、社会人、また教育関係者などが中心で、
すでに何度も参加しているリピーターの方たちが多いのも特長。

寺脇学長は「わからないことがあったら、恥ずかしいことではないので、
途中でも良いから質問を・・・」と常に、会場を巻き込みながら、
一方的に終わることなく、双方向を意識した講義が展開していきます。

今回、駒崎さんからは・・・・
・小さな政府でなりゆく中、社会的課題解決の担い手としての社会的企業
・潜在力があるにもかかわらず担い手が少なすぎる
・社会事業法人を設立し、事業型ＮＰＯを増やし、既存企業の社会事業への参入を促す

といった政策提言がなされ、行政の下請けから、「新しい公共」の担い手としての
社会的企業の必要性をアピールしていました。

現場だけでなく、大学での議論の状況は、Ｔｗｉｔｔｅｒ上でもライブで同時進行で中継され、
「#kuniv」のタグを入れると、誰でも参加できようにしており、当日もさまざまな意見が飛び交い、
講師も手元のモバイルで確認しつつ、講義を進めていました。

特に当日、面白かったのは、実際に現内閣の閣僚が同じ地平で、
議論に加わっていたことでした。さらにさまざまなバックボーンを持った人たちが、
あの場においては、同じ地平で議論を深めていくことが、
カタリバ大学の魅力なのだとも感じました。　（Ｒ・Ａ）

授業料 カタリバ大学学生　学生1000円/社会人2000円
聴講生（一般）学生3000円/社会人4000円

※カタリバ大学の収入は公立高校の生徒に対するキャリア学習の授業に活用。
・カタリバ大学の学生になるためには、
　別途入学金として5000円(教科書代込み)
　(NPOカタリバ会員は、入学金1500円)
・授業料が一回あたり2000円安くなるため、
　２回以上講義に参加される場合は、入学がおすすめとのこと。

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２０１０年２月６日、７日に東京・虎ノ門で、 「ファンドレイジング・２０１０」が開催されました。
主催者の日本ファンドレイジング協会は、日本において寄付文化を定着させ、
ＮＰＯにおけるファンドレイジング＝資金調達を促進することなどを目的に、
昨年２月に設立され、日本財団の助成を受けて運営しています。

非営利セクターの問題点である資金調達。
日本においては、まだまだ行政の補助に依存している現状があります。
そこで、日本においてもっと市民による寄付＝市民による資金調達を定着させようと、
設立以来、活動を続けています。

６日の開会セレモニーでは、１年間の取り組みなどが紹介されました。
「いい仕事をしているから行政が援助しろ」から、
「いい仕事をするなら資金を集める」への
意識の改革の変更の必要性があるものの、
まだまだ現場担当者への浸透が弱い旨の指摘が
財団側担当者がありました。

寄付にも商売同様、リピーターが大切で、
人々の利他に一方的に期待するのではなく、
ＷＩＮ―ＷＩＮ関係を作る必要があり、
寄付する側にもメリットを享受する必要ある旨、
話がありました。

その後、ポーランドでファンドレイジングの活動に
取り組むロバート・カワルコ氏の基調講演では、
世界のファンドレイジングの状況が紹介されました。

ヨーロッパでは、８年前に組織が発足、現在は15カ国が参加、
最後に加入したのはウクライナは、依然、共産主義が残るものの、
文化に新しい行動モデルを導入しようと、模索しているとのこと。

また、イギリスでは、もともと教会の力が強く、
そこが歴史上力のあるファンドレイザーとして存在したものの、
現在ではコミュ二ティが弱くなり、新たなファンドレイジングのあり方が
求められているそうです。

こうした事情の異なる、各国の組織を結び付けているのが倫理規定で、
これは寄付を行なう文化をつくるうえで、距離をなくすことを狙っています。

さらにもう１つの大きな軸になっているのが、Ｇｏｏｇｌｅで検索しやすくするために、
どの国においても、「ファンドレイジング」「ファンドレイザー」という言葉の統一を徹底している点。
現地の言葉になじませてまでも、これは徹底しているとのこと。
そうすることで、一丸となって問題意識を共有するそうです。

事業について、ただお金を集めるだけではなく、目的を明確にすることで、
お金を始めて出してもらうことが重要と強調していました。

さらにファンドレイザーだけが知っているのではなく、
他のボランティア、あるいはセクションにも輪を
広げて、事業運営する必要がある旨を指摘しました。

そして、まだ設立まもなく、ファンドレイジングはこれからの日本について、
「誠実な点が他国に比べて優位であり、自分たちが誠実かつフェアであると信じて
もらうことがファンドレイジングを広める一歩」と述べていました。

ファンドレイジング協会では、「日本の寄付文化を変えましょう！」を掲げて、
寄付を受け付けているほか、会員を募集しています。
また、ボランティア・インターンの協力者も募集。
詳しくは同協会サイトにアクセスを！