Whose real is it? 誰かのリアルを自分のリアルに・・・

「オルタナ」のウェブサイトの「オルタナとは？」というところに、『環境と社会貢献と「志」のビジネス情報誌』と記載しています。そこではミッションをも３つ掲げています。

ひとつは、環境や健康、CSR（※企業の社会責任）など、新しい（オルタナティブな）ビジネスの価値観で動く企業を積極的に報道する。 もうひとつは、こうした企業と連携し、コミュニティをつくり、相互交流を図る。 そして最後が、私たちの社会に新しいビジネスの価値観を植えつける、ということですね。

たとえば、パタゴニアのような会社をひとつ知ることで、ネットワークが広がるということはありますね。リチャード・セリーニというアメリカのジャーナリストの方がいて、彼が「ゴート・クラウド」という本を書いています。"山羊の形をした雲"ですね。自然の象徴が山羊であり、社会に対する漠然とした思いを雲にたとえて表現しています。

これがなにを意味するかというと、つまりね、共通の価値観ということです。山羊のような雲が空にたくさんあって、ひとつひとつがくっついたり、離れたりしている。その動きを彼はゴート・クラウドと名づけたんです。ビジネスをするにしても、社会問題に取り組むにしても、同じ価値観を持つ者同士は合意が早いので、すぐに動けるし、結びつきも深くなるんです。

たとえば、「オルタナ」は大川印刷さんに印刷をお願いしています。ここは日本でもっとも環境に配慮した印刷会社の一つひとつなんです。印刷には、揮発性の有機化合物を含まないインクを使っています。揮発性のものは科学物質過敏症などに良くよくないとされていますがので、大川印刷さんの印刷物は環境に優しいわけです。それを知って、「オルタナ」の印刷をお願いしようと決めました、すぐに思いました。

それから、ハーブやアロマテラピーを販売する「生活の木」という会社があります。ここは、大量生産・大量消費には向いていないけれど、素晴らしい価値を持つ商品を取り扱っています。生活の木のカタログには、「オルタナ」の広告が、そして「オルタナ」には、生活の木の広告が載っています。生活の木の代表の方と意気投合して、すぐに「互いに広告を載せよう」となりました。

「良心」と「志」でしょうね。青いリンゴのような青臭い言葉です。経済誌などではなかなか使えない言葉でしょうね。理論武装されていませんから。20世紀の経営のモノサシとは、売り上げや利益、ROE（※株主資本利益率）だったりしますよね。でも、21世紀の経営のモノサシしである「良心」や「志」は数値化することができません。でも、良心や志の数値化はいつか取り組んでみたいことなんですよ。

九州の大学におもしろいことを言っている先生がいます。興味のあるものが写った写真を見ると、人は瞳孔が開くらしいのです。では、それを利用して、経営者にいろんな写真を見せて試してみればどうか、と。車やお金、いい家、そして幸せそうな社員の笑顔。それらを見せたときの瞳孔の開き具合から、経営者の良心や志が分かりわかりそうですよね？　まぁ、半分、冗談みたいな話なんですが（笑）。

それはいまの社会が問題だらけだからですよ。食品偽装などもそうですが、誇りを持って取り組めないビジネスが多すぎる。不祥事には、モラルやモチベーションの低下といった背景があります。なぜ、それが起きるかと言えば、経営者が従業員に何が正しいかをしっかりと教えていないからなんです。

コンプライアンス（※法律や規制などのごく基本的なルールに従って活動を行うこと）について考える記事って多いでしょう？でも、コンプライアンスを教えてあれこれ規制するより、"こうしたほうが正しい"というあり方を教えたほうがいい、と僕は思っています。

「こうすればみんなが幸せな気持ちになれますよ」ということを教えていけば、つまらない不祥事は起きないと思います。

「オルタナ」の７号で、「環境・CSR経営　世界ベスト77企業」という特集をやりました。そのなかで紹介している白井グループは、産業廃棄物を扱っている企業です。この会社の社長はパタゴニアが大好きで、「地球をカッコよくする！」をモットーに、CO２の削減などに取り組んでいます。ほかにも、月に一度、海辺でゴミ拾いをしているんですね。とても楽しそうですよ。

この特集で紹介した77の企業は、僕の知っている限りでは、不祥事とは無縁です。社会貢献に取り組むことが最大のリスクコントロールにつながっているわけなんです。