世界に蔓延する「納得いかない」を事業を通して解決する起業家たち。
事業を通して社会の課題を直接的に解決する現代のヒーローたち。彼らはなぜ「社会起業家」の道を歩むようになったのか? 一般企業では感じ得ない「やりがい」や「圧倒的な面白さ」とは? 時代の先端を走る起業家たちの熱き想いに迫る。
vol.０27 社会起業家
佐藤禎之 / Sato Sadayuki｜ やりたいことをとことんやる。ただ、それだけなんです。
今号も前号に引き続きリトルミスマッチジャパン株式会社代表取締役社長、そして、有限会社ボランタス代表でもある佐藤禎之氏のインタビュー（第三号）をお送りいたします。「経営者として事業を推進する上で社会をよりよくする事は当たり前の事なんです」そう語ってくれた。そして、佐藤氏が社会起業家かどうかはあまり重要なことではなく、本質的には「自分がやりたいことをとことん行動に移した結果、それが社会をよりよくしているという自負をもっているかどうかの方がもっと重要な事です。」
Wrote2008.06.07続きをみる
vol.026 社会起業家
佐藤禎之 / Sato Sadayuki｜ 批判を云々言う前に非営利組織にお金をしっかりと流したい
今号はリトルミスマッチジャパン株式会社代表取締役社長、そして、有限会社ボランタス代表でもある佐藤禎之氏のインタビュー（第2号）をお送りいたします。 二つの会社を通して社会に『きっかけ』作りをしている佐藤氏。そんな中、非営利という側面が強いボランタスという組織でしか出来無いことがあると氏は語る。
Wrote2008.06.05続きをみる
vol.025 社会起業家
佐藤禎之 / Sato Sadayuki｜ 僕は人々にきっかけを与えていきたいんです
今号はリトルミスマッチジャパン株式会社代表取締役社長、そして、有限会社ボランタス代表でもある佐藤禎之氏のインタビュー（第１号）をお送りいたします。 人々はあらゆる「きっかけ」を得て自らの人生の舵取りをしていく。本日お送りする佐藤氏はそのきっかけを様々な手段・方法で人々に伝えていくことを行動理念にされている 。
Wrote2008.06.04続きをみる
vol.024 社会起業家
井手敏和 / Ide Toshikazu｜ アメリカの主要なベンチャーキャピタル既に多額のお金をグリーンビジネスに対して投資している。
グローバル化が進む中、広い視野をもちながら自国での経済活動を行う井手氏。 また、社会起業家を目指す方々に対して井手氏はあらゆる人とのネットワークの大切さを教えてくれた。
Wrote2008.06.03続きをみる
vol.023 社会起業家
井手敏和 / Ide Toshikazu｜ 資源が無限にあると考える野放しの資本主義では地球がもたない。
今号も前号に引き続きジーコンシャス株式会社代表取締役、井手敏和氏のインタビューをお送りいたします。 本日（２００７年１２月１３日）井手氏が予てより進めている生活者を巻き込んだ二酸化炭素の排出権取引を実現させるサイト（カーボンパスサイト）をオープンさせた。今後このサイトを通して生活者が環境問題に対する意識・認識を高める事となるだろう。
Wrote2008.06.02続きをみる
vol.022 社会起業家
井手敏和 / Ide Toshikazu｜ これからの人生はグリーンビジネスの分野に自分の資源を使いたい。
今号はジーコンシャス株式会社代表取締役、井手敏和氏のインタビューをお送りいたします。 シリコンバレーでのビジネスキャリアを持つ井手氏。そして、現在その井手氏が進めているビジネスが、カーボンオフセット事業である。今、全世界が注目している二酸化炭素排出権ビジネスにどのように日本の生活者を巻き込んでいくのか？今後の井手氏の動向に目が離せない。
Wrote2008.06.02続きをみる
vol.021 社会起業家
駒崎 弘樹 / Komasaki Hiroki｜ 日本の非営利セクターに欠けているのは『事業の戦略性』なんです。
今号はNPOフローレンス代表、駒崎弘樹氏のインタビュー（後編）をお送りいたします。 事業を運営する上で駒崎氏が一番大事にしている事がある。それこそが『戦略』である。社会起業家に求められる資質はやはりこの戦略性なんだと感じた。米国の非営利組織を視察した際にも氏は戦略的に事業を拡大させていく米国の非営利組織運営にソーシャルセクターへの大きな自信を見出したに違いない。
Wrote2008.06.01続きをみる
vol.020 社会起業家
駒崎 弘樹 / Komasaki Hiroki｜ 「私一人が社会起業家です」と言ってもあまり効果がないんです。
今号はNPOフローレンス代表、駒崎弘樹氏のインタビュー（中編）をお送りいたします。 フローレンスの経営方針はいたってシンプルだ。その道に特化したビジネスパーソンを社外に配置した布陣で事業を展開している。例えば、財務面。その道のスペシャリストと堅実なパートナーシップを組みながら事業の穴を掘り出し、解決策を見つけ出す。
Wrote2008.05.31続きをみる
vol.019 社会起業家
駒崎 弘樹 / Komasaki Hiroki｜ 私が目指すのは革新的な事業モデルで社会の問題を解決する人。
今号はNPOフローレンス代表、駒崎弘樹氏のインタビュー（前半）をお送りいたします。 日本の社会起業家のフロントランナーとして走り続ける駒崎氏。私が感銘を受けた事の一つに、氏が社会起業家というプライヤーとしてだけでなく、日本のソーシャルマーケット全体を見据えた成長戦略を考えつづけている謙虚な姿勢である。
Wrote2008.05.30続きをみる
vol.018 社会起業家
渡辺パコ / Watanabe Paco｜ NPO業界に圧倒的に足りていないのは仕組みを作れる人。
今号はNPO環境リレーションズ研究所監事、渡辺パコ氏のインタビューをお送りいたします。 非営利セクターに足りていないものがある。資金・人材・情報。さらに、組織・団体を運営する為の『仕組みづくり』や経営ノウハウも十分ではない。極論ではあるが、例えば、その人材の部分に着目したとき、大企業で働いているビジネスパーソンがNPOで働く光景は考えにくい。
Wrote2008.05.29続きをみる
