Whose real is it? 誰かのリアルを自分のリアルに・・・

イースクエアはデンマーク人の(ピーター・Ｄ・)ピーダーセンが社長で、ボディショップの木俣さんが、ボディショップを引退して、イースクエアの社外取締役になった。で、「あなたいい会社が今度できるのよ」と言われて、ピーターを紹介されたの。

２０００年からそこで２年仕事をしているわけですよ。立ち上げですよ。でもう辛かった！ベンチャーですからね。だから２年で辞めたっていう・・・。

やっぱり、彼の人柄。人柄やビジョン。すごい頭脳明晰だし。博識だし。今でも１年に１回くらい取材するのですが、デンマークの教育と日本の教育は何が違うのか、とか。あと当時からサステナビリティ、サステナブルな社会に対して、どうブリッジをかけるかって年中言っていたの。それは当時の私にとってはすごく新鮮で、彼はエモリーロビンスとか世界中の環境の識者と知り合いで、「すごーい！」と感じて・・・。彼、私より年下で４０歳ですからね。で、イースクエアで２年一緒に仕事をしました。いまはなき「エコシティ21ドットコム」という伝説のエコ商品のサイトがあった。エコシティだから市長はピーターなのですけどね。エコシティニュースというオンラインの新聞で、編集長をしていた。 色々なエコ商品のお店に出店してもらったけど、私はＩＴ系素人だった！私も彼もね。だからいま思えばＡＳＰなんかもなかったし、ショッピングサイトに莫大な費用をかけてしまって、別に使えもしないもの・・・そこはちょっと失敗なのよね。あるいはＡＳＰを適当に使っていれば、全然違っていた。小さく始めていればよかったかもしれないね。

それは山のようにある・・・やっぱりベンチャーへの憧れと現実とかさ。

そうそうそう。

それはエコシティをやめたからですよ。それは私がやめたあとだったけど、彼としては涙をのんで、コンサルに特化すると決めたわけです。彼がインタビューしたときに言っていたのだけど、環境のコンサル会社が、いっぱい国内にあるけど、従業員を雇う時に環境だから安くてもいいだろうというような待遇をする。「環境で仕事がしたい！」って女性が多い。男性も多いけど。そうすると、「月18万」なのでと、平気でいうようなところがあるわけ。彼はそれが嫌なの。やっぱりコンサルタントとして、それなりのフィーを取って、で、クライアントは全部日本の一流企業。だから私が自分でロハスの団体を作るときや、ロハスをやるときに自分のポジショニングを考えたのですよ。

去年までピーターはロハスの研究会「ロハスマーケティングイニシアティブ」を、大日本印刷や電通と一緒にやっていて、それを立ち上げたのですが、きっと大企業が集まるから、勉強会で終わり、何らプロジェクトやアライアンスは発生しないだろうなと、読んでいたわけ。 私がやる団体は中小企業相手のオーナー企業で、ロハスを本当にやりたいような人たちを集めて、なんかプロジェクトをやれたら面白いかなあ～と思っていた。そのようにポジショニングを考えて、実際そうなるわけですよ。

で、彼はそのプロジェクトは結局１年で辞めちゃったのね。で、私が引き取って、去年の７月に団体を立ち上げたわけ。別にいまは個人でやっているけど、やっぱりそれなりに戦略は考えるわけですよね。戦略とかポジショニングとか。まずＬＢＡなんてえたいの知れない団体だから、何か賞を取って、認知度とステータスを上げなくてはいけないと、何の賞がいいかなと思って、「エコジャパンカップ」があり、主催者が環境ビジネスウィメンと、三井住友銀行と環境省が共催している、アワードでここくらいを獲っておくか！！と。よしこれをエントリーしとこうと、ちょうど去年の９月くらいに沖縄に出張している時にホテルで、「ちょっとねえ書いたのだけどさあ、エントリーシートこんなんでいいかしら？」と。井出(敏和)さんと相談して。結構面倒くさいの。

事業計画とか色々とかかなければいけないのね。３年計画とかいろいろ書いてエントリーしたの。そうしたら書類審査が通りました。一次面接に来てくださいというのがきて、オッケイみたいなね。で、一次面接に行ったらみんな審査員が知り合いみたいな。相手はやりにくそうって感じで。ひとりがイースクエアの担当者でさあ～。

こっちは知らないよ。向こうはきっと、きょうの面接相手は誰ですとか言って、大和田さんがいるなって感じで。面接官で二人知らない人がいて。知らない人の一人が環境ウィメンズ事務局の人で、もう一人知らない人が三井住友銀行の女の人で、この２人に向かってしゃべっていたわけ。ほかはみんな知っているからね。それで「これ面白いですね」とか言われて、「よしっ！」みたいな感じだったわけ。それで終わって二次面接は今度の何曜日ですとか言われて、前日までに連絡がなければ今回はないですよ、とか言われて。そうしたら、二次面接の連絡が来なかったの。何で落ちるわけ？ありえないと思って・・・。「何がいけなかったのだろう」と悶々とした２週間から３週間がすぎて、そうしたら事務局から電話がかかってきて、「賞にはなかったのですけど、環境ビジネスウィメン賞というのを出すことになりまして・・・」「ＬＢＡをその特別賞にさせていただくことになりまして」とかいって・・・。

いやだあとか思ってさ。そういうこと早くいってよみたいな・・・あとから聞いてみると、一次面接の時に、満場一致ではないけど、ある意味この賞を特別に作りましょうと。特別に作って大和田に出しましょうと、もう一次面接のあとに決まったらしい。だから二次面接に呼ぶ必要はなかったの。でも、そんなことはつゆしらずじゃない。あの２週間何だったのだろうみたいな。打ちひしがれたみたいな。環境ビジネスウィメンって、１期２期３期とあって、１期目は小池(環境大臣、当時)さんのときで、３期目は鴨下大臣。で、その３期のメンバーになって、前年末に鴨下大臣の懇談会があって、で、ロハスの話をするとき大臣はいない！大臣がいるのは、最初の15分と最後の15分だけ。周りの環境省の人は聞いているけどね。

ロハスを扱おうというスタンスではなく、環境ビジネスウィメンの環境のスタンスを聞くって話。私はロハスをやっているから、ロハスとは？という形で語らせてもらう。井出さんもかしこい人でね、彼が私の次の年にロハスを書いて、アメリカ西海岸に長く住んでいたから、彼の場合、ライフスタイルがロハス。朝ヨガやって、瞑想してみたいな。私がイースクエアに入ったころに、ロハスとカーボンニュートラルを同じ年に、私が発見しているのですよ。コンセプトに出会っている。そのときに井出さんに話をしていて、互いにコンセプトがあり、井出さんは去年の夏にジーコンシャスというカーボンオフセットの会社を作り、社長をしています。カーボンオフセットの考え方が入ってきて去年、ピーターさんが日本カーボンオフセットという中間法人を作ると。ならばジーコンシャスは、どういう路線で行こうかと。ピーターさんは大企業志向だから、じゃあおしゃれにいかないとという話になって、調査をまずやらないとということになり、井出さんと始めた。井出さんもおしゃれ好きだから。ぎりぎり軽すぎずというポジショニングで。