Whose real is it? 誰かのリアルを自分のリアルに・・・

たとえば、いま環境ブームですけど、怪しい常識みたいなものがあります。マイ箸ブームは、割り箸がよくないということなんですが、それはちょっとおかしいように思います。割り箸は日本の木材の使用量のうち、0.3％くらいのシェアしかないんですよ。誤差の範囲ですね。いま、ほとんど中国から輸入していますが、実は日本の間伐材を有効利用して、管轄でやれば森の再生につながります。

「オルタナ」８号の「森林ビジネス　今がチャンス」という記事に書いたのですが、盲目的に"マイ箸がよい！"と信じることは危ないな、と思いました。

３号の特集「横並びCSRならやめちまえ」というのも、ブームに警鐘を鳴らすスタンスですね。 基本的に、CSRはよいこととされていますので、なかなか異論が唱えづらい雰囲気があります。だからといって受け入れてしまうと思考停止に陥ってしまう。そういう視点は獲得できましたね。

中小企業は積極的に取り組んでいますよね。逆に悩みが深いのは、創業100年以上の大企業ではないかと思っています。創業30～50年くらいのところは、まだ創業者が生きていて、まだ目が光っているからいいんです。創業30～50年を過ぎると二代目が社長に就任していることが多くなりますが、二代目は先代にかなわないケースが多いんです。

たとえば、これは創業者の話ではありませんが、三菱財閥を築いた岩崎弥太郎の甥に、岩崎小弥太という人物がいました。経営能力が高く、人望も厚かった人なのですが、彼は訓示をまとめた「三網領」というものを作りました。「所期奉公」「処事光明」「立業貿易」の３つです。このうち「所期奉公」は、利益を社会に還元しなければならないという意味で、まさしくCSRをあらわしたものなんですね。

先見の明とはこのことですね。70年前にすでに社会貢献の大切さを唱えていたわけですからね。

最終的には、僕がいなくても「オルタナ」が続いていく、という状況になれば最高ですね。「良心」や「志」が継続する雑誌になってほしいと思っています。

そういうことをあまり言うと、おこがましくなってしまうかな。これは「オルタナ」のスタンスでもあるのですが、いまの資本主義の形がおかしいなんてこと、言うつもりはありません。サラサラないんです。そんなこと言っても誰も共感してくれませんしね。

そうではなく、21世紀のビジネスにはこういう形もありますよ、ということを提示していきたい。 オルタナという言葉の意味がそういうことですからね。こちらの方法のほうがかっこいいし、人を動かすこともできるってことは、言っておきたいかな。

あくまでも自然の流れの中で「オルタナ」的なものに人が集まるのがいいんですよ。若い人たちは、社会貢献に関心が高いから、イベントなどをやったときにもたくさん来てくれますね。 そういう連中のニオイみたいなものは、結構わかるようになったと思います。