Whose real is it? 誰かのリアルを自分のリアルに・・・

僕がずっとやりたくないと思って生きてきたもの。それは経営者だったんですね。ところがなぜか、19歳で起業し24歳で会社を創業することになってしまったんですよ。あるプロジェクトが始まったんですがその会社がとても大きな会社だったので、「振込み先を法人にして欲しい」と言われて。そこで「1週間で作る会社の作り方」みたいな本を買って見よう見まねで会社を作った、そしたら社長になっていた、みたいな(笑) 社長なんてやるもんかと思ってはいたのですが、やることになったのなら全力を尽くすタイプで(笑)。僕は経営の勉強なんてしたこともなかったから全てがわからないことだらけで、とにかくがむしゃらにやってたら会社がどんどん大きくなって、ITバブルの時流にも乗り、投資を受けるような立場になってしまったんです。不思議なことに、当時のITバブルの時は赤字経営でも上場すればOKみたいな風潮があって。ちょっと疑問に思いながらも「これが経営なのか」と思いながら経営してましたね。 いまなら、当時何が起こっていたのかわかるのですが、その場にいるときには何がなんだかわからず、どんどんどんどんお金をつぎ込みながらがむしゃらに走っていました。投資を受けるまでは健全な経営だったんですけどね(笑)。それで、わからないことだらけの中、本を読んだり人に聞いたりしながら会社を運営していたら、ある日、ITバブルが弾けてしまったんです。

バブルが崩壊したのが2000年の春だったと思いますが、急に入ってくるはずだった資金がストップしてえらいことになっちゃった。やばいと思ったけれど、ケーススタディなんてないわけですよ。僕なんて社長としても素人だったし、それ以前に会社員経験もなかったんです。会社の勉強してから3年目のことでしたから。だから、組織の運営なんてわかるはずもないけれどとにかくがむしゃらでした。従業員は30人ほどいましたが、明確な役割分担も決まっていなくて、全員ががむしゃらみたいな会社でしたね。

ちょうどそのころ、DoCoMoがiモードを立ち上げて、まだ2年目くらいのときだったんですね。僕はこれからは携帯ビジネスだと思ったのですが、社員みんなに反対されてしまいました。仕方がないので社長なのに自分でプログラムを書いてサービスインしたところ、そちらのサービスのほうが当たってしまったのです。ITバブルが弾けて、音楽配信に対しての希望が失われた直後のことでしたから何とか新しい希望が見えた瞬間でした。

ところが、その会社がほかの会社と合併することになり、さらに事業分割なども行われ、もう僕の意思の届かないところで動くようになってしまった。創業した会社って、経営者にとっては子どもみたいなものだと思うんですよ。生み出して育ててきたわけですし。だから僕の子どもをどうするんだみたいな気持ちになって、毎晩飲んで荒れてましたね(笑)。 自分の夢、社員への申し訳なさ、降りかかる責任や会社の整理などが続き、自暴自棄のようになって飲んだくれていたある日、お店にピースボートのポスターとハガキがあったんですね。僕は直感的にその葉書を手に取りポケットに入れたんです。そして次の日、入れた葉書のことは忘れていたんですが、その葉書を再度見つけホームページへアクセスしたんです。そして、今の自分を変えるのはこれしかない!と思いました。もう一度人生を新しくはじめるには、それこそピラミッド見に行くくらいのことをやらなくては収まりがつかないぞというように思いましてね。それですぐに申し込みました。直感で人生を変えてしまったことになりますね。(笑) 会社は後輩に託しました。ちょうど父親が定年退職した頃だったので、じゃあそのお祝いもかねて、と、ピースボートに乗り込んだんですね。ピースボートは世界をおよそ3ヶ月かけてまわるのですが、船の上でもいろいろな企画が立ち上がっているんですよ。

そうなんですよね。それであるとき、船内でアナウンスがあり、ミュージカルをやるから、ぜひみなさん参加してくださいって言ってるんですよ。音楽系のイベントがずっとなかったので、それは面白そうだなと参加したのですが、それが今コモンビートの活動で実施しているミュージカルの作品「A COMMON BEAT」だったんです。

地球一周から戻ってきてしばらくしたときに、ピースボートが20周年を迎えてイベントを開催することになったんです。そのときにピースボートの人に相談を受けたんですよ。「あのときの『A COMMON BEAT』をオープニングでやることはできないだろうか」と。 その相談は、船で知り合ったメンバーとちょうど同窓会のような集まりをやっていたときでした。ピースボートから提案を受けて僕らは話し合いました。船の上という閉鎖された空間ではなく、日本でやれば知り合いも観に来やすいはず。それに、ピースボートのミュージカルを通じて知り合った仲間が再度集まったらすごいだろうなぁ、ということもありました。

そうですよね。それで、実際にイベントでやらせてもらったんですが、これが非常にうまくいって、おもしろかったんですね。集まった仲間もみんな満足で。そしたら、このまま続けてやっていくか、それともやめるか、みたいな話になり。それで、ピースボートの中でミュージカルを取り仕切っていた韓朱仙(ハン・チュソン)といろいろ話をし、新たな団体としての活動をはじめることにしたんです。

そりゃあ、そうですね。資金ゼロのところからはじまっているんですから。人を集めようとしてもなかかな集まらなかったですしね。2回目や3回目も、運営の状態は結構大変な時期が続きましたね。

何が一番の要因だったかを今振り返ってみると、僕とチュソンという全く異なるタイプの人間の化学反応だったと思います。代表が二人いるような団体はうまくいかないとありますよね。僕も二人の代表には否定的なのですが、僕とハンの場合は別。なにしろ、お互いのスキルも担当区分がはっきりしていて、お互いがお互いのことを信用できたところにあるでしょうね。チュソンは学校の教師から始まりUp with Peopleのインストラクター、そして僕が乗った船で総合演出をずっとやっていたほどですので、現場のプロフェッショナル。そして僕は経営の担当です。例えるにはとても恐縮ではありますが、ソニーの盛田さんと井深さんのような役割と信頼関係みたいなものなのかもしれません。 コモンビートは「ひとりひとり、違うからこそ美しい」というのがテーマです。それを作った二人からして全く違っているわけで。 お互いの役割を明確にし、お互いを信頼し尊重していくことで、いい化学反応が生まれたんですね。そう、当人の僕らですらびっくりしているくらいですよ。(笑)