Whose real is it? 誰かのリアルを自分のリアルに・・・

いろいろありますよ。まず、ファザーリング（父親を楽しもう）やワークライフバランスをテーマにしたセミナーは随時行っています。最近の動きでは、５月に音楽レーベルを立ち上げて、お父さんソングの配信をはじめました。それが軌道に乗ったので、夏に向けていまは父子旅行企画を進めています。

星野リゾートに、ピッキオという子会社がありまして、軽井沢の野生の森を持っているので、そこでパパ力アップツアーをやろうかな、と。"夏のワイルドライフ・キャンプ in 軽井沢"と銘打って、夏休みの８月24～26日に、２泊３日に父子限定10組で開催します。

お父さんが子供と向き合わざるを得ない状況を作りたいんですよ。ママがいると、子供はどうしてもそっちに行っちゃうから、ママは抜きでね。 ふたりきりになれば、父子は向き合うことになる。向き合うってことはコミュニケーションだから、語り合うなかでいままで見えなかったものが見えてくる。普段と違うお父さんを見た子供が、お父さんのことをもっと好きになるかもしれないし、子供のそんな気持ちが伝われば父親の子育てはもっと楽しくなる。そんな共通体験を思い出に帰ってもらえれば、日常に戻っても自然と子育て力はアップしているのでは？それが狙いだけど、まあ夏らしいコンテンツになればないいなって思ってます。

僕は素人ですから（笑）。子供たちに読み聞かせをする"パパ's絵本プロジェクト"の絵本ライブでは歌うこともありますけどね。このレーベルからは、お父さんが歌うお父さんソングをリリースしていきたいんです。今後もリリースやイベントを仕掛けていこうと思っています。アーティストも増やしていきたいですね。お父さんからの曲の持ち込みもあるんですよ。

もちろんちゃんとした事業ですよ。いま計画しているのが"パパ's ララバイ・コンテスト"という、お父さんの子守唄コンテスト。優秀作をレーベルから出そうかとも考えています。審査員にパパキャラのタレントを起用したりして、ファザーリングのムーブメントのひとつとしてやりたいんですよ。

すべてがきちんと動けているわけではないですけどね。物販は、少しづつだけど、本や絵本が出てきてますね。保育園はまだまだこれから。いま、プランニングの最中です。保育園事業に関しては、僕ではなく、ほかの理事が中心になって進めています。ウチが事業主になるのではなく、どこかの自治体や企業と組んでやれないかな、と考えていて、縁や繋がりみたなとこいろからはじまりつつあります。

NPO法人なので、基本的には理事が３人と、社員が10名以上いなければ成立しませんよね。いまウチは理事が５人で、社員が15人くらい。あとは、個人の会員の方が50名ほどいて、法人会員は５社かな。それからアドバイザリーボードの方が複数いらっしゃいます。こちらは、事業アライアンスや物心面で支援していただいています。

いや、ないですね（笑）。ここに来るのは僕と、せいぜいインターンの大学生くらい。理事にしても社員にしても、みんなほかに本業を持っていますから。専業でファザーリング・ジャパンに関わっているのは僕だけなんですよ。

FJのコンセプトに共感してくれた人だけが手伝ってくれています。手伝い方は人それぞれですね。たとえば、本業でイベントプロデューサーをしている人がクライアントを巻き込んでファザーリング・フェスタっていうイベントを立ち上げてみたり、コンサルタントをやっている人が地元の企業でファザーリングセミナーを開催してみたり、企業の人は社内で父親向けセミナーを企画したり、あるいは社内報や広報誌でアピールしたりとか。僕も誌面やＨＰに出させてもらってますよ。

僕は、彼らのことを、ファザーリング工作員って呼んでるんですよ（笑）。僕が指示を出して、皆がそれで動くわけじゃない。各々が自分の家庭や地域、職場といったフィールドの中で、ファザーリングしてくれればいい。その力の総和こそがムーヴメントなのだから。