Whose real is it? 誰かのリアルを自分のリアルに・・・

"父親を楽しもう！"っていうコンセプトが、シンプルでわかりやすいところがいいんでしょうね。これまでになかったコンセプトだし、社会的に見るとアンチテーゼも含まれている。そこが求心力を持っているんじゃないかと思いますね。

でも、奇抜なことは何も言ってません。みんなが薄々勘付いていること。「そうだよね」「やっぱりそうなんだ」と納得してくれることを言ったりやったりしているだけです。

根っこは同じですよ。みんな、複雑に考えすぎるんだよね。それで分かりづらくしてしまっているだけなんじゃないの？

そこは肝ですね。人は楽しいことに惹かれますからね。やりたくないお父さんを無理に土俵へ引きずり込んだってろくな相撲は取れない。まずは、こっちが楽しく相撲を取る。楽しくやっていれば、集まってくる人はたくさんいますよ。これを僕は「天の岩戸理論」と呼んでます（笑）

子育てを楽しみたい、地域や学校に関わりたいと思っていた人は多いでしょうね。でも有効な情報やロールモデルがないからどうしていいか分からない。みんな「いつかはやろう」と考えてるんだけど、自分から動かないとその「いつか」って絶対に来ないんです。一生、来ないな（笑）

セミナーで僕は言うんですよ、「"いつか"を自分のスケジュール帳に書き込んでください」って。 同時に「子育ては期間限定プロジェクトですよ」「あなたの人生もカウントダウンが始まってるんですよ」って。

一応、ちゃんと仕掛けてますからね。まったくの無から生み出している企画はなくて、世の中にあるものにファザーリング的なアレンジを施しているわけですが、そこにメディアが納得するような論理性を盛り込んでリリースします。社会性、時代性と新鮮さがメディアへの吸引力だから、言葉やタイミングにも気を遣います。

そんな、お金ないですよ(笑）。"パパ力検定"にしても新聞、雑誌、テレビ、ラジオ、Web。だいたい120社くらいのメディアが取材してくれました。広告費用で換算したら、５億円くらいになっているらしいですよ。受験した人以外にもパパ力検定の名前が浸透しますし、まあアドバルーンとしてはよかったですね。

ケースバイケースだけどね、危機感と解決策の信用性かな。「このままだとマズイでしょ？だからこれが必要なんです。」というような分りやすいストーリーを描きます。

記者がちょっとだけ気づいていることを、もっと気づかせてあげるんです。つまり、僕はこうすればいいと思っているけど"あなたならどうする？"と問いかける。別に取材してくれなくてもいいけど、興味あればもっと話すよ、と。逆にヌルイ質問しかしてこないときは、突き放したりもしますね（笑）。

そうそうそう。押してもだめなら引いてみなってね。もちろん、一度挨拶して、それっきりなんて人もいます。でも、それは縁がなかったとしか僕は思わない。

まだあまり多くはないけれど、情報が横で伝わったからか、「ウチもお願いします」と、手を挙げてくれる企業は増えてきてますね。でも、トレンドだからとか、予算がついたからとかなら残念だけどこちらからお断りすることもあります。ファザーリングに共感してくれて、本気でＷＬＢ（ワークライフバランス）の推進をやる気あるところとだけ組みたいんです。

そうですね。周囲に流されて何となくやっても、たぶん何にもならないですよ。担当者の目を見ればわかります。まあFJ（ファザリングジャパン）も仕事選んでる場合じゃないとも思うんだけどうちは金儲けでやってるわけじゃないし、それでいいんです。情熱のない人と一緒にやっていてもちっとも楽しくないし。そんな暇なんてないもの。

その企画は企業の中で、誰が言い出して、どのくらい意味があるのかを尋ねます。社長直下型プロジェクトなのか労働組合から生まれてきた提案なのか、担当者に聞けばいろいろわかってくるじゃないですか。それによってコンサルの内容も変わってくるし、次の展開も見えてくる。

「これ１回きりなの？それとも連続？」「何年スパンで、どういうビジョンを持ってるの？」と聞かせてもらって、本気だってことがわかったら、まずはウチの会員にしちゃうかな（笑）

だってそのほうがお互いにいいと思うから。信頼関係もだけど、同業他社に対するアドバンテージができるわけですからね。僕もFJ（ファザリングジャパン）の前はビジネスの世界で長いこと生きてきたから、企業の論理はわかりますよ。

普通のNPOには、そのあたりがわからないところなのかもしれません。自治体と企業はやはり価値観が少し違います。良い悪い、は別としてですが。郷に入れば郷に従え、でね。その企業のやり方に順応して、担当者が気持ち良く仕事できるようにしてやればいいんですよ。