Whose real is it? 誰かのリアルを自分のリアルに・・・

いま一番取り組んでいるのは環境のことだね。最初の四年間はなかなかそれが進まなくてさ。環境のことはビジネスにならないとかさ。それって行政が言う話じゃないと思うんだけどさ。そこには経済性を求めちゃいけないと思うんだよね。

環境は全部に関わる話だし、「そろそろやばい」ってたくさんの人が思っている。だからそこに答えることをしなければいけない。最近やっと世間の重い腰があがってきたというか、５年前よりも世論は強くなってきている。だから今はチャンスだと思って色々と推し進めているけどね。

解決策って「これ！」っていうのは無いと思う。１個の解答、西洋的な外科手術ではだめだと思うのね。東洋的に色々な秘孔を同時についていくっていうかさ。二十世紀の100年で大きく壊れたものが、１,２年で治るはずが無いでしょ。

環境の問題ってすべてに関係しているから。だからすべての部分で何かできるわけ。教育の部分でできることもあるし、教育の中でも図工の先生ができる事と算数の先生とできる事は違うかもしれない。それぞれができることがある。工事の時にできることもあれば、全部多岐に渡るんだよね。多岐でやらなきゃいけないと思っている。

だからそのプロジェクト、ロハスみたいなキャンペーンにして傘をつくって、その中にいくつも政策をつくっていく。船があればいくらでも乗せられる。それがいっぱいになったらまた違う船を作ればいい。あるいは大きな船をつくればいいと思うんだよね。だから、みんなが気付く、分かりやすい、やらなきゃいけないと思うスイッチをまずたくさんつくる。たとえば、バス一台を天ぷら油で走らせたとしても何も大きくは変わらない。だけど、そういうことを繰り返し続けていると、何もしていない人の中で環境のことを何かしなきゃいけないんだってドキドキする人がでてくると思うんだよ。

ジョーダンコートは直接区長とやったんだ。僕が一期目でやっていたのは、大体が区長に直接プレゼンして許可をもらっていた。今考えるとあれも大変だった。

最初ジョーダンコートなんてアイディアはなくて、ナイキが履き潰されたスニーカーを再利用してバスケットコートとか陸上のトラックを作っていることだけは聞いていたのね。それで渋谷の中心にある公園が児童公園である必要がないというのは思っていた。

公園というと砂場、滑り台、ジャングルジムとか全部同じモノしかないよね。行政のよくないところは、そういうのさえあれば児童公園だと言っている。でもこれはおかしくて、その土地によってニーズは違うはず。例えばオフィス街にあるところの公園は全部芝生にして、お昼ご飯はゴロンと寝転がりながら、お弁当食べれたり出来たらいいじゃんって思う。

あるいはその場所に若者が大勢くるんだったら、恋人たちが寄り添うための公園をつくってもいいじゃんとかさ。そういうニーズによって公園だって千差万別であるべきだと思うんだけど、今はそうじゃない。だからそこを変えようと思ったときに、多分税金を使って作ろうとなったら結構大変だよね。じゃあ、「税金じゃない金でやろうぜ」と考えて、ナイキに「渋谷の真ん中にナイキがバスケットコート作ったらカッコよくないですか？」ってノリで言ったら、「いいねー！」ってなったのよ。

それで俺が最初に言ったのは田伏勇太ってナイキの契約選手が当時NBAを目指していて、日本人だし彼がナイキのサポートでバスケットコートを寄贈すると。それで渋谷の子どもたちが彼のようにNBAを目指すという風にできたらいいよねって思った。

それがさらにリサイクルのコートで、同時に環境意識も育めるっていうのを提案しようと思って、ナイキの担当社に「田伏くんがOKかちょっと聞いてみてよ」って聞いたのね。そしたら「いやいやいや、四ヶ月後に田伏じゃなくてマイケル・ジョーダン来るんですけど、それでどうですか？」って言われた。（笑）

でも、これもやっぱり走りながら考えてて。決して全部自分一人で考えていない。僕は本当にラッキーマンだと思う。でもこうやってアンテナ張って色々な人と話していくからこういうことが生まれてくるのは事実だね。